180 Tage Onboarding Coaching für Führungskräfte
Wenn Führungskräfte eine neue Position einnehmen, ändern sich die Aufgaben und Anforderungen mit dem Umfeld: neue Mitarbeiter, neue Stakeholder, neue Projektstrukturen, neue Fähigkeiten, neue Erwartungen, neue Arbeitsmethoden, neuer Ballast voriger Rolleninhaber, neue Herausforderungen, neue Führung, neue Ziele, neue Kultur, neue Abhängigkeiten, neue Einflussmöglichkeiten, neuen Aufgaben, neue Beziehungen, neue Empfindungen uvm. - und all das vielleicht sogar in einem gänzlich neuen Unternehmen?
Kurz gesagt: mit dem Wechsel der Rolle ist das System ist ein anderes als zuvor. Und so es gilt sich diese “System-Neuigkeiten” möglichst schnell vertraut zu machen, auch die "unsichtbaren" um in der neuen Rolle rasch wirksam werden zu können.
Mehrwert und Nutzen
Mit unserem Coaching-Programm begleiten wir Führungskräfte bei diesen fachübergreifenden Aufgaben. Dabei arbeiten wir situativ und ausschließlich am Bedarf der Führungskraft - so wird nur zum Thema, was für Sie auch wirklich Thema ist. Sie als Führungskraft ...
- erfahren klaren Support und Struktur in der so wichtigen Onboarding-Phase
- bekommen einen sicheren Reflexionsraum für persönliche Themen wie Führungsrolle, Purpose, Zweifel oder Antreiber
- können auch 1:1 Micro-Trainings in Anspruch nehmen, bspw. "Mitarbeiter zu mehr Selbstverantwortung führen" oder ganz individuelle, am eigenen Bedarf orientierte Themen bspw. "Politisches Agieren für Einsteiger", "Kritik an Vorgesetzten üben"
- erhalten einen "Deep Dive" unter die Wasseroberfläche und auf den verborgenen Teil des kulturellen Eisbergs
- lernen über die Arbeit mit uns hilfreiche Tools zur Betrachtung von bspw. Unternehmenskultur und Veränderungsarchitekturen
- genießen Inspirations-Nuggets für die eigene Führungsarbeit
- profitieren bei Bedarf auch von unserer Moderation (bspw. Kickoff-Veranstaltungen) und Change Begleitung
- haben mit uns einen vertrauensvollen Partner auf Augenhöhe an Ihrer Seite - insbesondere in der "wilden Anfangszeit" und auf Wunsch auch darüber hinaus
Schwerpunkte und Inhalte
Unserer Erfahrung nach kristallisieren sich oft drei Felder heraus, die wir bei Bedarf fokussiert unterstützen:
Change Fokus
Support für Führungskräfte, die zusätzlich zum Rollenwechsel Change Maßnahmen vor der Brust haben werden
Development Fokus
Support für Führungskräfte, die sich zusätzlich zum Rollenwechsel als Persönlichkeit oder in ihrer Führungs-Kraft weiterentwickeln wollen
Culture Fokus
Support für Führungskräfte, die vor einem Wechsel in ein neues Unternehmen, ggf. einer neuen Branche stehen und diese möglichst rasch “verstehen” und gestalten wollen
Inhalte und Ablauf der Coachingeinheiten
Jedes Coaching beginnt mit einer individuellen Auftragsklärung, in der neben Bedarfen, Ziele und Erwartungen auch die Form und Taktung der Zusammenarbeit geklärt wird. Die Setting-Optionen (Inhalte, Schwerpunkte, Verteilung, Austragung via web/vor Ort) werden individuell und situativ vereinbart. Beispielhaft finden Sie nachfolgend die vier meist-gewählten Varianten.
Paket S
Umfang von durchschnittlich 1h/Woche
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Etwa 45h insgesamt
Paket M
Umfang von durchschnittlich 1h/Woche
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Etwa 45h insgesamt
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Moderation von 2 Halbtagesworkshops (à 4h, max. 12 TN)
(Anlassbeispiele: Kickoff, Kennenlernen, Statusupdate o.ä.)
Paket L
Umfang von durchschnittlich 1h/Woche
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Etwa 45h insgesamt
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Moderation von 4 Halbtages- oder 2 Ganztagesworkshops
(à 4h, max. 12 TN)
(Anlassbeispiele: Follow Up, Deep Dive, Kurskorrektur o.ä.)
Paket XL
Umfang von durchschnittlich 1h/Woche
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Etwa 45h insgesamt
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analog Paket L jedoch mit Moderation von Großgruppen-Veranstaltungen (<12 TN) durch mehrere Moderatoren
Darf es etwas mehr sein? Oder ein anderer inhaltlicher Schwerpunkt?
Oder ein ganz individueller Mix? Wir arbeiten bedarfsorientiert und bieten Ihnen immer eine maßgeschneiderte Lösung an. Gerne beraten wir Sie dazu auch, nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf.